公司召開“夏百賽”總結(jié)會(huì)議暨月度安全例會(huì) |
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發(fā)布時(shí)間：2017/2/16 瀏覽人數(shù)：2522 |
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2016年10月31日，公司在1號(hào)會(huì)議室召開“夏百賽”總結(jié)會(huì)議暨月度安全例會(huì)，安委會(huì)全體成員、分公司安全員、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)站管理人員參加了本次會(huì)議。
會(huì)議首先由各分公司對(duì)“夏百賽”期間的各項(xiàng)安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)存在的問題提出了相應(yīng)的整改措施。
接著，公司安委會(huì)對(duì)“夏百賽”期間安全工作進(jìn)行了總結(jié)：“夏百賽”期間，通過積極開展宣傳教育活動(dòng)，不斷提高從業(yè)人員的安全意識(shí)；加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，進(jìn)一步查找安全工作中存在的問題，促使各級(jí)部門、人員切實(shí)落實(shí)整改措施；強(qiáng)化各項(xiàng)安全防范工作，包括對(duì)各類事故的預(yù)防工作、車輛的安全隱患排查等，確保安全工作責(zé)任到崗到人；重點(diǎn)防范“G20”峰會(huì)、“十一”國慶黃金周的個(gè)人極端行為、暴恐事件、重點(diǎn)影響事故等，保障了市民的出行安全等形式，杜絕了重特大交通事故，有效保障了活動(dòng)期間的安全形勢(shì)，但仍然有一些違法違規(guī)現(xiàn)象并沒有得到有效遏制，主要集中在：一是違法違規(guī)率較去年同期相比不降反升；二是駕乘人員不能善于總結(jié)、吸取以往事故的教訓(xùn)，追尾、碰擦等同類型事故頻發(fā)；三是駕駛員安全意識(shí)淡薄，缺乏提前預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)突發(fā)情況處理不及時(shí)；四是駕駛員對(duì)惡劣氣候雨天行駛重視程度不到位，不能嚴(yán)格按照公司規(guī)定的雨天安全駕駛要求操作；五是仍然存在駕駛員疲勞駕駛，安全意識(shí)模糊；六是存在老駕駛員開車經(jīng)驗(yàn)主義，并已成為事故的主要因素；七是安管人員缺乏安全管理主動(dòng)性，對(duì)駕駛員的教育沒有認(rèn)真落實(shí)到位，特別是場(chǎng)站安管人員缺乏針對(duì)性和時(shí)效性，存在相互推諉現(xiàn)象，從而導(dǎo)致個(gè)別駕駛員違法、違紀(jì)現(xiàn)象有恃無恐。針對(duì)上述問題并結(jié)合公司下階段安全工作，下階段公司將重點(diǎn)加強(qiáng)以下管理措施：一是結(jié)合公司開展的“文明交通，我的責(zé)任”活動(dòng)，全面整治部分駕駛員超速、闖紅燈、隨意變道、爭(zhēng)道搶行、斑馬線不禮讓行人、不按規(guī)定停靠站點(diǎn)等違法行為；二是加大駕駛員的教育培訓(xùn)力度，充分利用各種手段加強(qiáng)思想教育，特別是對(duì)老駕駛員經(jīng)驗(yàn)主義的預(yù)防教育，從而全面提升安全文化素養(yǎng)，使安全意識(shí)明顯提升；三是針對(duì)新聘及A3證駕駛員，進(jìn)行特殊氣候、特殊路段的專項(xiàng)培訓(xùn)；四是加大隱患排查及處罰考核力度，加強(qiáng)上路上線檢查頻次，對(duì)專項(xiàng)整治中查處的違法違規(guī)行為嚴(yán)管重罰，絕不姑息；五是加強(qiáng)對(duì)人、車、道路及環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，將安全隱患降至最低。
接著，公司夏總就“夏百賽”期間存在的問題作出了總結(jié)：
一、明確責(zé)任，解決普遍性問題。夏總指出，各分公司總結(jié)的問題主要存在以下三種現(xiàn)象：一是任務(wù)觀點(diǎn)，形式主義，缺乏自主管理能力；二是教條觀念，工作落實(shí)不到位，沒有組織有針對(duì)性的檢查；三是避重觀念，缺乏主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)，避重就輕，無擔(dān)當(dāng)。以上三種現(xiàn)象已經(jīng)普遍成為問題的主要原因，針對(duì)此類問題，夏總強(qiáng)調(diào)，要明確責(zé)任主體，加強(qiáng)自主管理能力，工作細(xì)致到位，勇于承擔(dān)責(zé)任，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，積極培養(yǎng)解決問題的能力，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。同時(shí)各級(jí)管理人員要加強(qiáng)合作、加強(qiáng)溝通，把事情做的更好。
二、增強(qiáng)安全工作閉合管理。工作中，每做一件事要有始有終，從發(fā)現(xiàn)問題開始，要明確做這件事的步驟、目的及意義，有針對(duì)性的去做，積極尋找問題的解決方式和方法，克服畏難心理。
三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控中的過程管理。在積極開展隱患排查的過程中，包括道路情況、人員情況、車輛情況、辦公區(qū)域（插頭、電水壺、微波爐、點(diǎn)燈、空調(diào)、取暖器等），要跟蹤落實(shí)好問題的處理情況，特別是對(duì)待問題處理中的每個(gè)細(xì)節(jié)，要耐心、仔細(xì)地去整改，不斷地糾正錯(cuò)誤，才能做好安全管理工作。
緊接著，夏總又對(duì)下階段及2017年安全工作做出了以下部署：一是對(duì)于產(chǎn)生的安全問題要有解決辦法，培養(yǎng)解決問題的主觀能動(dòng)性，避免問題“老生常談”。二是要敢于面對(duì)困難、解決困難、克服困難，特別是克服畏難思想，同時(shí)越簡(jiǎn)單的事情越要反復(fù)做，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，把簡(jiǎn)單的事情做好。三是公司全體上下要始終保持服務(wù)的心態(tài)去做好每一件事，管理人員要善于傾聽基層的意見，并服務(wù)好基層，相互合作，相互服務(wù)，使公司的工作更加有效。五是進(jìn)一步加強(qiáng)冬季行車安全，確保下階段及春運(yùn)安全工作的有序進(jìn)行。
最后，公司葉董要求：
一、要認(rèn)真總結(jié)和思考本次會(huì)議的精神和要求，要把本次會(huì)議的精神和要求不折不扣地傳達(dá)給公司每一名員工；
二、要“去做”，安全管理不能僅僅停留在嘴上，要落實(shí)到行動(dòng)，要實(shí)實(shí)在在地去解決問題，排除安全隱患；
三、公司在管理模式上要有創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，服務(wù)、管理要一把抓，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)安全管理，特別是針對(duì)公司全體員工頻繁看手機(jī)的問題，要有控制措施，提高工作效率；
四、各科室、分公司、場(chǎng)站要善于溝通交流，使得公司工作的開展更加協(xié)調(diào)有序。 |
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