公司召開2017年春運總結(jié)暨2016年度先進表彰會議 |
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發(fā)布時間：2017/4/11 瀏覽人數(shù)：2470 |
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2017年2月24日上午，公司在1號會議室召開了2017年春運總結(jié)暨2016年度先進表彰會議。參加會議的有公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司和科室負(fù)責(zé)人、各分公司安全員及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場站管理員。
會議首先由公司安全科對2017春運安全工作進行了總結(jié)，并針對現(xiàn)存問題提出了相應(yīng)的整改舉措。2017年春運期間，公司著重抓好了六項工作：一是全員簽訂春運安全責(zé)任狀，確保安全工作落實到崗，責(zé)任到人；二是狠抓安全隱患排查整改，嚴(yán)格落實“一日三檢”工作；三是加強安全行車動態(tài)監(jiān)管力度，做好駕乘人員考核工作；五是加大安全教育培訓(xùn)工作，狠抓駕駛員幫教工作；六是加大“三品”排查力度，嚴(yán)格查堵。春運期間，公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)了較為平穩(wěn)的態(tài)勢，有責(zé)上報事故較去年同期相比下降了50%。通過事故案例分析，春運期間，安全工作主要存在以下四個問題：一是部分駕駛員安全責(zé)任意識、服務(wù)意識淡薄；二是駕乘人員不能善于總結(jié)、吸取他人事故的教訓(xùn)，沒有深刻認(rèn)識、引以為戒；三是駕駛員對疲勞駕駛帶來的隱患、危害，認(rèn)識不夠，防范措施采取不到位；四是部分安管人員缺乏安全管理預(yù)見性、針對性和主動性。針對現(xiàn)存問題，下階段將著重抓好以下幾項工作：一是做好春運安全總結(jié)工作，針對存在的問題制定整改措施，并強化整改措施的落實到位；二是結(jié)合春季行車特點及新能源純電動車的特性，有針對性地加大駕駛員安全知識、操作技能培訓(xùn)，提高安全防范意識；三是加大動態(tài)監(jiān)管力度，大力整治違法違規(guī)行為，強化安全工作的閉環(huán)性；四是加大隱患排查力度，及時整改；五是提高安管人員的能力，明確責(zé)任落實，提高管理效率；六是認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，深刻反思，舉一反三，有效杜絕同類事故的發(fā)生。
接著公司潘總宣讀了《2016年度先進集體、先進班組、先進個人和文明員工的表彰決定》，希望受表彰的先進能戒驕戒躁，再接再厲，百尺竿頭更進一步，要起好模范帶頭作用，帶領(lǐng)其他同志共同進步。同時，要求全體員工要以他們?yōu)榘駱�，在工作中積極主動作為，全身心投身到公司開展的“我為文明創(chuàng)建作貢獻”活動中來。
公司夏總就下階段工作著重強調(diào)了以下兩方面：
一、如何弘揚先進，提升品質(zhì)。夏總指出：先進是源泉、先進是目標(biāo)，是學(xué)習(xí)的動力，工作的方向。弘揚先進，提升品質(zhì)需做到下面三點：一是以點帶面，通過榜樣的力量，銳意進取，提升服務(wù)競爭意識，培養(yǎng)敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的精神，做到顧全大局、團結(jié)向上，使先進更先進，落后變先進；二是學(xué)習(xí)先進，落實在行動上，處處嚴(yán)要求、事事高標(biāo)準(zhǔn)，不斷總結(jié)積累，學(xué)為所用，增強“我不比人差”的觀念，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍；三是創(chuàng)導(dǎo)先進，提升內(nèi)涵，發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)工匠精神，將這股精神深入傳播并傳承，補短板，激活力，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，做到外露公司品牌，內(nèi)聚企業(yè)文化。
二、如何吸取事故教訓(xùn)。夏總強調(diào)事故無大小，責(zé)任重于山，吸取事故教訓(xùn)：一是不能放在嘴上，要落實在思想上，表現(xiàn)在行動中，多換位思考；二是判別事故重點，認(rèn)清事故本質(zhì)，分析教訓(xùn)在哪里；三是教育培訓(xùn)要講究質(zhì)量，建立安全共同體。如何加強教育培訓(xùn)，夏總提出了以下五點建議：一是要加強自身業(yè)務(wù)能力，提升技能水平，多看、多問、多學(xué)；二是富有責(zé)任態(tài)度，對工作有擔(dān)當(dāng)，遇事不能推；三是嚴(yán)律守紀(jì)，以身作則；四是上下團結(jié)合作，互幫互愛，從別人的問題中反省自己，共同克服困難；五是樹立威信，公正處事，提高話語權(quán)，促使教育質(zhì)量達到理想的效果。
最后，公司葉董對下階段工作出重要指示，葉董要求：一是弘揚先進精神，做到思想重視，落實行動，把精力集中在工作上，攻堅克難，積極應(yīng)對營運成本固化補貼考核工作；二是針對2017新形勢，繼續(xù)做好本職工作，提高服務(wù)水平，提升企業(yè)競爭力，積極應(yīng)對營運固化補貼，從“安全”、“服務(wù)”兩方面為突破口，認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作，降低事故損耗，減少營收流失，不斷提高服務(wù)水平，樹立口碑，擴大企業(yè)影響力；三是管理人員要深入了解公司各項任務(wù)安排，不折不扣落實下去，不搞形式主義，要發(fā)揚“螺絲釘”精神，干一行愛一行，愛一行鉆一行，鉆一行精一行，要以身作則，起帶頭示范作用；四是與會人員要及時傳達會議內(nèi)容，消化會議精神，全體員工要緊跟夏總的工作部署，強化大局意識，充分履行職能，積極主動作為，切實把各項工作推進到位。 |
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