公司召開文明創(chuàng)建誓師會(huì)暨生產(chǎn)經(jīng)營研討會(huì)議 |
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發(fā)布時(shí)間：2017/4/11 瀏覽人數(shù)：2427 |
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2017年3月7日下午，公司在1號(hào)會(huì)議室召開文明創(chuàng)建誓師會(huì)暨生產(chǎn)經(jīng)營研討會(huì)議。參加會(huì)議的有公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司和科室負(fù)責(zé)人。
會(huì)議首先由各科室及分公司負(fù)責(zé)人對(duì)目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況從本部門的角度進(jìn)行總結(jié)分析，并就節(jié)支增收提出相關(guān)建議。之后，公司潘總從“嚴(yán)控成本、優(yōu)化經(jīng)營、完善管理”三個(gè)方面，對(duì)公司加強(qiáng)經(jīng)營、努力增收節(jié)支提出了相關(guān)工作舉措，同時(shí)，強(qiáng)調(diào)全體員工要團(tuán)結(jié)一心，多方設(shè)法，多措并舉，積極應(yīng)對(duì)營運(yùn)成本固化補(bǔ)貼考核。
接著夏總就增收節(jié)支工作強(qiáng)調(diào)了以下2項(xiàng)工作：
一、增加客源，提升營收。雖然營收下降存在著如私家車增多、經(jīng)濟(jì)下行等一些客觀因素，但更多的是我們主觀上的問題，如服務(wù)水平低、準(zhǔn)班正點(diǎn)率不高、駕乘人員的工作責(zé)任心等等。為此，我們要從解決主觀上的問題入手來加強(qiáng)我們的營收工作：一是駕乘人員要強(qiáng)化監(jiān)督投幣、刷卡的責(zé)任心；二是著力提升服務(wù)品質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象，提高公交出行的吸引力；三是提高正班準(zhǔn)點(diǎn)率；四是切實(shí)做到有站減速，有客必帶。
二、加強(qiáng)成本控制，落實(shí)降本節(jié)支。一是適度控制人力成本，減少人力資源浪費(fèi)；二是維修成本改革控制，加快推進(jìn)“柴改電”后的維修結(jié)算模式轉(zhuǎn)變；三是嚴(yán)控管理成本，主要針對(duì)隨車用品、私車公用、水電能耗等；四是消耗成本核定控制，測(cè)算單車成本。
夏總強(qiáng)調(diào)：“埋頭拉車固然需要，抬頭看路更為重要”。要通過建立健全的目標(biāo)體系，將責(zé)任層層分解，落實(shí)到個(gè)人，促使全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)目標(biāo)和方向意識(shí)，積極主動(dòng)作為，切實(shí)把各項(xiàng)工作推進(jìn)到位。
接著，夏總傳達(dá)了市局“樹交通新風(fēng)，創(chuàng)文明城市”誓師大會(huì)的精神，并對(duì)公司的創(chuàng)建工作進(jìn)行了部署：一是全體員工思想上要高度重視，要緊緊圍繞創(chuàng)建要求，嚴(yán)格按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)開展工作，確保創(chuàng)建工作“不失分，得高分”；二是成立以公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員組成的文明創(chuàng)建工作小組，并明確各部門負(fù)責(zé)人為各部門創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人；三是層層落實(shí)、分解創(chuàng)建工作目標(biāo)和任務(wù)，全員簽訂目標(biāo)責(zé)任書；四是加大問責(zé)力度，將創(chuàng)建工作納入月度和年度考核；五是加強(qiáng)各場(chǎng)站環(huán)境保潔工作。
最后，公司葉董針對(duì)創(chuàng)建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作要求：一是創(chuàng)建工作的重頭在各分公司，各分公司要及時(shí)傳達(dá)創(chuàng)建精神，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，明確工作要求，根據(jù)工作部署，全力以赴做好全國文明城市創(chuàng)建工作，同時(shí)，各部門要積極配合分公司抓好創(chuàng)建的各項(xiàng)工作；二是全體員工要行動(dòng)起來，積極為公司的生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；三是要做好線路調(diào)整的成本核算工作；四是要結(jié)合校車改造工作，強(qiáng)化線路優(yōu)化工作，努力拓展線路覆蓋面；五是加強(qiáng)對(duì)投幣、刷卡的監(jiān)管工作，堵塞營收流失漏洞，同時(shí)，對(duì)駕乘人員由于監(jiān)督投幣導(dǎo)致的投訴，運(yùn)調(diào)科要站在公司的角度，支持駕乘人員；六是安全、服務(wù)、營收這三項(xiàng)工作要一起抓，要統(tǒng)籌兼顧。
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