公司召開二季度安委會暨文明創(chuàng)建推進(jìn)會議 |
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發(fā)布時間：2017/6/28 瀏覽人數(shù)：2687 |
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4月6日上午，公司召開二季度安委會暨文明創(chuàng)建推進(jìn)會議。參加會議的有公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司和科室負(fù)責(zé)人、各分公司安全員及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場站管理員。
會議首先由公司安全科對2017年一季度安全工作進(jìn)行了回顧總結(jié)：期間有責(zé)上報(bào)事故3起，較去年同期下降25%，安全違法違規(guī)行為25起，較去年同期相比略有上升。一季度安全工作主要存在以下五個問題：一是部分駕駛員安全責(zé)任意識、服務(wù)意識淡薄，對特殊氣候、特殊路段、疲勞駕駛等認(rèn)識不夠，重視程度不足，防范意識不強(qiáng)；二是個別駕乘人員沒有深刻吸取事故教訓(xùn)，不能有效避免同類事故的再次發(fā)生；三是針對新能源純電動車車況好、起步快、剎車好，部分駕駛員存在盲目自信、經(jīng)驗(yàn)主義等僥幸心理；四是部分安管人員責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)管考核不到位，存在管理失職現(xiàn)象。針對以上問題，下階段應(yīng)著重抓好以下工作：一是各分公司要做好一季度安全工作總結(jié)，針對存在的問題，落實(shí)行之有效的整改措施；二是繼續(xù)以文明創(chuàng)建為契機(jī)，抓好文明行車、文明服務(wù)各項(xiàng)工作；三是進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查工作，有效扼殺事故苗頭；四是做好駕乘人員年度輪訓(xùn)工作；五是針對新能源純電動車的特性，組織開展駕駛員培訓(xùn)工作；六是通過3G監(jiān)控系統(tǒng)及上路上線等管理手段，強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)管力度；七是提升安管人員能力，加強(qiáng)責(zé)任意識；八是做好即將到來的五一和端午節(jié)運(yùn)工作。
接著，公司夏總對下階段的工作著重強(qiáng)調(diào)了以下兩點(diǎn)：
一、繼續(xù)抓好文明創(chuàng)建工作，夏總指出下階段要著重做好以下幾項(xiàng)工作：一是根據(jù)2號通報(bào)內(nèi)容，確定整改范圍，落實(shí)整改措施和時間節(jié)點(diǎn)，同時，要求責(zé)任人加強(qiáng)內(nèi)部及外部相關(guān)部門的溝通，確保整改到位、達(dá)到要求；二是要求各分公司建立和完善文明創(chuàng)建工作臺賬，并實(shí)行周報(bào)制；三是各部門要對照工作要求，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核。針對個別門衛(wèi)工作不負(fù)責(zé)任、擅自離崗的問題，公司將嚴(yán)肅處理，依規(guī)考核。
二、全面提升管理能力和業(yè)務(wù)技能。夏總指出：能力包含了很多內(nèi)容，不同的崗位對能力和技能有不同的要求，而思想認(rèn)識是工作的基礎(chǔ)與前提，沒有正確的思想認(rèn)識是不能做好本職工作的，會造成管理工作不想管、不敢管，工作中畏首縮腳。因此，如何提高管理能力和業(yè)務(wù)技能，應(yīng)從以下五項(xiàng)工作入手：一是要轉(zhuǎn)變思想，要摒棄等、靠、要的思想，主動作為，不斷發(fā)現(xiàn)并解決問題，努力培養(yǎng)“做好工作是我的責(zé)任”的意識；二是要努力提高執(zhí)行力，管理人員要嚴(yán)以律己，以身作則，要求員工做到的，自己必須首先做到；三是要不斷取長補(bǔ)短，努力學(xué)知識、懂業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)人家的長處補(bǔ)自己的短板；四是要運(yùn)用辯證邏輯思維方法，多角度、全方位看待工作中存在的矛盾問題，各項(xiàng)工作要環(huán)環(huán)相扣；五是要提升合作進(jìn)取精神，不斷培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，要善于溝通、長于交流，部門與部門之間、上級和下級之間、員工和員工之間要相互服務(wù)，做到誠信待人，以理服人，切勿以權(quán)壓人、以勢欺人。
最后，夏總再次強(qiáng)調(diào)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，關(guān)鍵之一就是要培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，全體員工要不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，用團(tuán)隊(duì)精神理念指導(dǎo)自己的行為。 |
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