7月2日上午，公司召開三季度安委會暨上半年安全工作總結(jié)會議。參加會議的有公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司和科室負責(zé)人、各分公司安全員及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場站管理員。
會議首先由各分公司對2018年上半年安全工作進行了總結(jié)，并針對“安全月”活動以及上半年安全工作中存在的問題，匯報了下半年工作計劃和整改舉措。接著，公司安委會對2018年上半年安全工作進行了總結(jié)：今年上半年，公司營運車輛共行駛里程1237.79萬公里，期間，共發(fā)生安全違法行為4起，較去年同期相比下降了60%；安全違規(guī)行為9起，較去年同期相比下降了47.1%；杜絕了重特大交通事故，發(fā)生一般有責(zé)上報事故5起，較去年同期相比下降了50%，經(jīng)濟損失約11萬元，較去年同期相比下降了72.5%。在安全工作上，公司上半年著重抓好了以下幾項工作：一是落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保人人簽訂年度安全責(zé)任狀、春運安全責(zé)任狀，將安全目標層層落實到個人；二是狠抓節(jié)假日以及兩會期間的安保工作，全面提高文明行車素養(yǎng)、提升服務(wù)品質(zhì)和機務(wù)質(zhì)量保障；三是落實好各項安全管理措施，進一步健全安全管理體系；四是抓好駕駛員安全培訓(xùn)，圓滿完成了駕駛員年度輪訓(xùn)工作，通過提高培訓(xùn)的創(chuàng)新性和時效性，有效提升了培訓(xùn)成效；五是組織安全生產(chǎn)大檢查，對場站消防安保、車輛機務(wù)、人員幫教以及臺賬進行了全方面的檢查，并及時督促整改；六是通過上路上線、北斗、4G實時監(jiān)控以及跟車暗訪，加大安全行車動態(tài)監(jiān)管力度，切實做到安全工作防線前移。總結(jié)同時指出：上半年，雖然公司總體安全態(tài)勢較為平穩(wěn)，但仍存在一些問題，從事故發(fā)生的原因來看，主要反映在：一是個別駕駛員崗位責(zé)任意識不強，在事故多發(fā)區(qū)路段仍存在經(jīng)驗主義等僥幸心理，對事故認識不足，不重視；二是部分駕駛員對非機動車的動態(tài)估計不足，安全防范措施不夠，仍存在爭道搶行等不文明現(xiàn)象；三是新駕駛員安全意識淡薄，操作經(jīng)驗不足，應(yīng)急措施不到位；四是部分安管人員崗位責(zé)任心不強，對公司相關(guān)工作要求宣傳不到位，疏于督促，導(dǎo)致駕駛員重視程度不夠。針對存在的問題，公司下階段將抓好以下幾項工作：一是針對突出問題、重點問題，落實好整改措施；二是結(jié)合“愛崗是我責(zé)，敬業(yè)我奉獻”活動要求，進一步強化文明行車理念，提升崗位責(zé)任意識；三是全面推進“夏季百日安全競賽”活動，做好夏季五防工作（防火防爆、防高溫中暑、防汛防臺防澇、防疲勞駕駛、防恐怖襲擊）；四是抓好風(fēng)險源頭管控，加大安全隱患排查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；五是落實好安全幫教制度，提高安管人員的幫教能力，提升幫教的實效性；六是細化安全生產(chǎn)考核內(nèi)容，嚴肅考核機制。
針對上半年度安全工作，夏總首先對公司取得的成績給予了充分肯定，體現(xiàn)了公司的管理制度在不斷完善，綜合化管理水平在不斷提高，廣大員工的執(zhí)行力在不斷增強。但夏總也同時強調(diào)，安全工作不能說大話，要始終保持如履薄冰的警覺，腳踏實地，繼續(xù)抓好下半年安全工作。另外，夏總指出各分公司的安全總結(jié)存在差異，其中臨港分公司的總結(jié)報告在內(nèi)容、問題、措施上更有分量，較為突出，要求各分公司要不斷加強交流管理經(jīng)驗，認真做好總結(jié)工作，特別要緊抓安全工作時效性，針對夏季特點，將防暑防汛工作具體化。
接著，夏總就下階段工作提出了以下兩點要求：
一、安全工作要抓落實，基礎(chǔ)工作要講認真。一是如何落實好安全工作，夏總強調(diào)，各分公司要嚴格按照“夏百賽”要求以及月度工作計劃，查漏補缺，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改，安管人員要特別注意在安全提醒時，要文字精煉、抓住重點，讓駕乘人員看得懂、聽得明白、記得牢；二是針對安全月大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，主要集中在：宣傳教育不到位、駕駛員安全意識差、基礎(chǔ)臺賬不規(guī)范、消耗營收分析不徹底，反映出了部分員工對待基礎(chǔ)工作缺乏認真，常常被動應(yīng)付工作，夏總強調(diào)要堅決克服這種不良心態(tài)，提高積極性，增強主動性，認真做好每件事，對自己的崗位負責(zé)。
二、“夏百賽”期間開展安全“大討論、大講臺”活動。夏總指出，公司安全教育培訓(xùn)要在內(nèi)容、形式上有所改變，多一些互動，少一些說教。一是組織事故、違規(guī)駕駛員談?wù)J識，還原事故過程，總結(jié)事故教訓(xùn)，作為反面事例教育其他人做好安全防范工作、改變不良操作習(xí)慣、降低安全風(fēng)險；二是組織先進、優(yōu)秀駕駛員談經(jīng)驗，加強宣傳好人好事、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等正面典型事例，相互教育、相互學(xué)習(xí)、共同提高；三是各分公司要根據(jù)“夏百賽”每一階段工作要求，開展“為什么非機動車事故率高”“電瓶車不遵守指示燈駕駛員怎么辦”等大討論，講講身邊發(fā)生的險情和處理，通過互相認識、互相學(xué)習(xí)、互相交流，達到共同提高。
最后，葉董對公司下階段工作作出了全面指示：一是全體員工要緊跟夏總的領(lǐng)導(dǎo)，傳達好、落實好會議精神；二是面對新形勢新困難，要有危機感，緊緊圍繞“安全、服務(wù)、營收”，不斷歸納總結(jié)提高，形成長效化管理；三是深入交流，讓安全交通進校園、家庭、社區(qū)，加強宣傳工作，進一步提升企業(yè)品牌形象；四是解放思想，多吸收新想法新理念，多學(xué)習(xí)新經(jīng)驗新做法，推動企業(yè)進一步發(fā)展創(chuàng)新。 |
