為貫徹落實(shí)公司7月2日安委會(huì)會(huì)議精神，于7月10日在臨港中心站、徐霞客客運(yùn)站開(kāi)展了“大講臺(tái)、大討論”主題活動(dòng)。由安全科組織，各分公司副經(jīng)理、安全員和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)站管理員參加，進(jìn)行了參觀、學(xué)習(xí)、互動(dòng)、交流。
下午1點(diǎn)，所有人員在世新場(chǎng)站集合后去了臨港中心站，臨港中心站是占地面積最大，營(yíng)運(yùn)線路最多的場(chǎng)站。由安全科帶頭，參觀并檢查了場(chǎng)站內(nèi)辦公區(qū)、員工休息室、大廳的環(huán)境情況，以及消防設(shè)施、各類臺(tái)賬的規(guī)范情況。場(chǎng)站內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，車(chē)輛停放規(guī)范有序，特別是“夏百賽”板報(bào)宣傳內(nèi)容主題思想深刻，活動(dòng)時(shí)間、夏季特點(diǎn)、工作要求、具體措施落實(shí)以及安全告知內(nèi)容切合實(shí)際，齊全易懂。
接著全體人員在會(huì)議室集中討論交流。首先由董經(jīng)理介紹了臨港中心站的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況。臨港中心站共11條線路，主線1條、鎮(zhèn)村10條，駕駛員34名、乘務(wù)員17，運(yùn)行車(chē)輛29輛，每天日發(fā)班次141班，管理員1名。然后由臨港中心站管理員楊隊(duì)講述了管理工作上的一些經(jīng)驗(yàn)，最后由各分公司領(lǐng)導(dǎo)和場(chǎng)站管理員談了一些建議和意見(jiàn)。
在結(jié)束臨港中心站的行程后，緊接著去了徐霞客客運(yùn)站，參觀后集中在辦公室進(jìn)行交流。首先由何經(jīng)理介紹了徐霞客客運(yùn)站的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況。徐霞客客運(yùn)站共有6條線路，主線2條、鎮(zhèn)村4條，駕駛員48名、乘務(wù)員25名、運(yùn)營(yíng)車(chē)輛55輛、每天日發(fā)班次128班，管理員1名。然后由徐霞客場(chǎng)站管理員陸隊(duì)講述了管理工作上的一些經(jīng)驗(yàn)。
本次活動(dòng)通過(guò)參觀學(xué)習(xí)兩個(gè)場(chǎng)站，聽(tīng)取分公司領(lǐng)導(dǎo)的介紹、兩位隊(duì)長(zhǎng)講述的心里話、其他分公司領(lǐng)導(dǎo)及場(chǎng)站管理員的交流意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)場(chǎng)站在管理上有很多的共同點(diǎn)和亮點(diǎn)。一是他們能夠嚴(yán)于律己，堅(jiān)守崗位，在駕乘隊(duì)伍中樹(shù)立好的形象。二是能對(duì)自己的工作制定一日工作流程，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做到提前教育、提前防范。三是強(qiáng)化制度管理，體現(xiàn)公平公正。四是對(duì)重點(diǎn)人員、特殊人員采用多手段的教育方法，充分利用三級(jí)幫教形式做通工作，排除隱患。五是有擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)精神，敢于和壞思想、壞作風(fēng)作斗爭(zhēng)，體現(xiàn)出了高度的工作責(zé)任性。
最后安全科要求各分公司通過(guò)本次參觀學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，回去以后在分公司內(nèi)部開(kāi)展“大講臺(tái)、大討論”活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)，開(kāi)拓思路，創(chuàng)新理念，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高基層管理基礎(chǔ)，提升自身管理能力。通過(guò)近階段對(duì)各分公司的了解，分公司的領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次交流活動(dòng)，感觸很深，思維敏銳，要求各場(chǎng)站管理人員把這次參觀學(xué)習(xí)作為工作導(dǎo)向，在分公司周例會(huì)上講心得，談體會(huì)。結(jié)合本次活動(dòng)，展現(xiàn)了公司兩個(gè)一級(jí)場(chǎng)站在管理工作上的特點(diǎn)和亮點(diǎn)，也充分體現(xiàn)了管理員愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的實(shí)干精神。 |
