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公司召開十一月份安全例會


發(fā)布時間:2018/12/20    瀏覽人數(shù):1965

   

    12月3日上午,公司召開月度安全例會。參加會議的有公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司和科室負(fù)責(zé)人、安全員及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場站管理員。

會議首先由公司安全科對十一月安全工作進(jìn)行了總結(jié),十一月份,公司共發(fā)生有責(zé)上報事故1起,其原因主要有以下兩點:一是駕駛員存在經(jīng)驗主義,在途徑紅綠燈路口時注意力不集中,分心駕駛,導(dǎo)致避讓不及;二是駕駛員安全警惕性差,思想麻痹,對前方車輛動態(tài)估計不足,盲目加速。通過總結(jié)事故教訓(xùn),下階段公司將著重抓好以下幾項工作:一是各分公司要結(jié)合事故案例,進(jìn)行有針對性的教育培訓(xùn),避免同類型事故;二是要嚴(yán)格規(guī)范駕駛員安全操作流程,杜絕經(jīng)驗主義,盲目駕駛等行為;三是加大上路上線和4G監(jiān)管力度,抓好查違糾違整改工作;四是合理調(diào)配人員車輛,積極應(yīng)對冬季惡劣天氣,確保公司生產(chǎn)安全;五是結(jié)合“愛崗是我責(zé)、敬業(yè)我奉獻(xiàn)”,認(rèn)真貫徹落實“平安交通、百日行動”,做好2018年安全收尾工作。

接著,夏總對前期工作進(jìn)行了點評,并對下階段工作進(jìn)行了部署和要求。夏總指出,十一月連續(xù)七天大霧,給我們的安全生產(chǎn)工作帶來了極大影響,但公司全體員工上下齊心,積極應(yīng)對,工作主動性得到了進(jìn)一步增強(qiáng),展現(xiàn)了愛崗敬業(yè)工作風(fēng)采。

針對下階段工作,夏總強(qiáng)調(diào),安全管理是一個系統(tǒng)工程,要抓好事前、事后管理兩部分。事前安全管理強(qiáng)調(diào)的是安全防線前移,關(guān)鍵在于:一是管理人員要掌握了解新聘駕駛員上崗流程,抓好駕駛員資質(zhì)審查、崗前培訓(xùn)、跟車培訓(xùn)、考核管理等工作,確保培養(yǎng)合格的駕駛員,造就高素質(zhì)員工隊伍;二是駕駛員安全教育培訓(xùn)、安全宣傳,通過召開安全例會、分析研討會,完善公司各項安全制度,定期舉辦操作比賽等舉措,進(jìn)一步提高駕駛員安全操作技能,養(yǎng)成良好的安全駕駛習(xí)慣;三是加大上路上線跟車檢查力度,抓好自查自糾,嚴(yán)格查糾整改駕駛員違法違規(guī)行為,不包庇問題、不推卸責(zé)任,并做好相應(yīng)臺賬記錄,確保安全工作有據(jù)可依、有據(jù)可查;四是定期開展隱患排查,抓好重點車輛檢查,包括車輛制動、輪胎、燈光等硬件設(shè)施,以及車廂內(nèi)公益廣告、線路圖、安全提醒、乘客須知等軟件設(shè)施;五是開展各類安全競賽活動,營造濃厚的安全氛圍,提高全員參與的積極性,提升安全行車意識;六是做好安全工作總結(jié),分析問題、提出對策、落實措施、及時整改,進(jìn)一步提高管理能力,減少管理中的漏洞。事后安全管理重點包括兩點:一是及時查找安全生產(chǎn)隱患,如違法違規(guī)行為、不文明服務(wù)等后,及時提出整改方案,落實整改措施;二是認(rèn)真分析事故原因,查找事故根源,事故無論大小,都需要關(guān)注,從小事故中發(fā)現(xiàn)大隱患,吸取教訓(xùn),避免同類型事故再發(fā)。夏總指出,每一項工作都離不開“認(rèn)真”二字,要不斷提高主觀能動性,提升主動作為的意識,認(rèn)真打好安全基礎(chǔ),體現(xiàn)干一行、愛一行精神。

夏總同時要求,12月2日是第七個“全國交通安全日”,全體員工要嚴(yán)格貫徹落實江陰文明“八不”規(guī)范,做到“出行不違規(guī)、車輛不亂停、垃圾不亂扔、守序不插隊、節(jié)儉不浪費、養(yǎng)寵不擾民、有愛不冷漠、言語不喧嘩”。公司要緊緊圍繞上級部門要求,積極開展“最美司機(jī)”評選表彰活動,加強(qiáng)宣傳、濃厚活動氛圍,全體駕駛員要踴躍參與,學(xué)習(xí)先進(jìn),爭當(dāng)標(biāo)桿。

最后葉董強(qiáng)調(diào)了以下三點:一是要緊跟夏總的領(lǐng)導(dǎo),將會議精神不折不扣地傳達(dá)下去;二是安全,安全始終是首要,各分公司、場站管理人員要細(xì)心抓好安全生產(chǎn)、細(xì)致做好安全記錄,嚴(yán)格教育好駕駛?cè)藛T,發(fā)現(xiàn)問題敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)責(zé);三是管理,管理要嚴(yán)格,一絲都不能馬虎,一刻都不能松懈,要形成長效管理機(jī)制,底氣源于實力,要緊緊圍繞“安全、服務(wù)、營收”,把各項工作都做好,做到100%,促使企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展。


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