3月4日上午，公司召開了三月安全例會(huì)暨2018年度先進(jìn)表彰會(huì)議。參加會(huì)議的有公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司和科室負(fù)責(zé)人、各分公司安全員及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場站管理員。
會(huì)議首先由公司安全科對(duì)2019年春運(yùn)工作進(jìn)行了總結(jié)：公司結(jié)合2019年開展的“講文明、守規(guī)范、保安全、優(yōu)服務(wù)、增效益”活動(dòng)要求，認(rèn)真計(jì)劃，精心部署，全面動(dòng)員，圓滿完成了春運(yùn)各項(xiàng)工作。回顧春運(yùn)，公司在安全生產(chǎn)上著重抓好了以下幾項(xiàng)工作：一是抓安全教育培訓(xùn)工作，組織駕駛員深入學(xué)習(xí)“冬季安全行車規(guī)范操作要領(lǐng)”和“防御性駕駛技術(shù)”的五大要領(lǐng)；二是抓人、車、道路環(huán)境的安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，落實(shí)安全源頭管理；三是抓機(jī)務(wù)例保工作，嚴(yán)格落實(shí)一日三檢工作，加強(qiáng)對(duì)氣、電、老舊車輛以及車輛一級(jí)安全部件的檢查工作；四是抓動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作，各級(jí)安管人員防線前移，積極應(yīng)對(duì)雨雪等惡劣天氣，同時(shí)切實(shí)做好春運(yùn)大檢查，落實(shí)好春運(yùn)值班制度，確保春運(yùn)安全；五是抓重點(diǎn)駕駛員的安全幫教工作，落實(shí)好重點(diǎn)駕駛員動(dòng)態(tài)跟蹤工作，注重管理工作的閉環(huán)性，確保幫教成效；六是抓“三品”查堵工作，春運(yùn)期間共查獲危險(xiǎn)品、煙花、爆竹、白酒等73起；七是抓安全考核工作，對(duì)事故、違規(guī)人員嚴(yán)格按照公司安全制度進(jìn)行考核，有效遏制了事故、違法違規(guī)行為。經(jīng)過公司各級(jí)的努力，春運(yùn)期間有效杜絕了重特大事故，但安全態(tài)勢(shì)仍較為嚴(yán)峻，存在的問題主要凸顯在以下兩個(gè)方面：一是部分駕駛員安全意識(shí)淡薄，對(duì)惡劣天氣、特殊路段以及疲勞駕駛帶來的隱患重視程度不夠，對(duì)事故教訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足，存在習(xí)慣性違規(guī)現(xiàn)象，這是造成事故的主要原因；二是部分安管人員缺乏管理預(yù)見性和主動(dòng)性，“早送晚迎”工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致在教育、監(jiān)管、整改上存在漏洞，從而造成同類型事故頻發(fā)。針對(duì)存在的問題，公司下階段將著重抓好以下幾項(xiàng)安全工作：一是做好春運(yùn)安全總結(jié)工作，針對(duì)突出問題、重點(diǎn)問題落實(shí)好整改措施，并繼續(xù)抓好危險(xiǎn)品查堵上報(bào)工作，確保兩會(huì)期間的安全生產(chǎn)；二是嚴(yán)格按照“講文明、守規(guī)范、保安全、優(yōu)服務(wù)、增效益”活動(dòng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地落實(shí)好活動(dòng)各項(xiàng)工作，不斷提高駕乘人員的安全意識(shí)和操作技能；三是針對(duì)新聘駕駛員和新轉(zhuǎn)崗A3駕駛員，要抓好特殊天氣、特殊路段以及突發(fā)狀況的專項(xiàng)培訓(xùn)，同時(shí)要做好老駕駛員經(jīng)驗(yàn)主義的預(yù)防教育工作，以多樣化的培訓(xùn)手段切實(shí)提高教育實(shí)效；四是加大動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，加強(qiáng)隱患排查整改，充分利用上路上線、實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，查糾駕乘人員的違法違規(guī)行為，及時(shí)整改消除隱患；五是針對(duì)新能源車輛的特性，做好安全駕駛操作培訓(xùn)，提高純電動(dòng)車保養(yǎng)質(zhì)量；六是提高安管人員的崗位責(zé)任意識(shí)，明確崗位職責(zé)，提高工作效率。
接著，公司潘總宣讀了《關(guān)于表彰2018年度先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)勝員工的決定》，對(duì)總結(jié)評(píng)比出的2個(gè)“先進(jìn)集體”、8個(gè)“先進(jìn)班組”、88名“先進(jìn)個(gè)人”以及252名“優(yōu)勝員工”進(jìn)行了表彰。
公司夏總強(qiáng)調(diào)，先進(jìn)是公司的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，要讓標(biāo)桿形成品牌效應(yīng)，起到引領(lǐng)帶頭作用，同時(shí)公司上下要向先進(jìn)看齊，增強(qiáng)個(gè)人、集體榮譽(yù)感，相互學(xué)習(xí)、相互提高，將“比、學(xué)、趕、超”切實(shí)落實(shí)到行動(dòng)上來。接著，夏總就下階段工作著重強(qiáng)調(diào)了以下兩點(diǎn)：
一、管理工作要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、細(xì)節(jié)化。
為了更好地掌握反映公司信息，杜絕因人員流動(dòng)、車輛調(diào)動(dòng)造成信息資料的缺失，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行規(guī)范化、操作細(xì)節(jié)化，夏總要求盡快提升公司數(shù)據(jù)信息庫。信息庫包含三大模塊：一是人員信息，包括人員進(jìn)出、崗位調(diào)整、違法違規(guī)行為、事故記錄等；二是車輛信息，包括車輛型號(hào)類別、車輛新增報(bào)廢、車輛線路調(diào)整、車輛保養(yǎng)維護(hù)修理情況等；三是安全信息，包括安全計(jì)劃、教育培訓(xùn)、專項(xiàng)檢查、總結(jié)評(píng)比、違法違規(guī)事故案例、一日三檢等。針對(duì)公司管理工作，夏總提出了“十個(gè)有”管理方法：一是有制度，管理有章法；二是有目標(biāo)，工作有方向；三是有計(jì)劃，做事有條理；四是有流程，效率有保障；五是有標(biāo)準(zhǔn)，操作有依據(jù)；六是有檢查，布置有落實(shí)；七是有考核，員工有意識(shí)；八是有培訓(xùn)，技能有提高；九是有激勵(lì)，士氣有鼓舞；十是有總結(jié)，問題有結(jié)果。夏總強(qiáng)調(diào)，管理工作環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，各級(jí)管理人員要充分掌握運(yùn)用“十個(gè)有”，落實(shí)好管理中每一項(xiàng)工作。
二、抓好春季安全行車管理。
夏總提醒大家，針對(duì)近期溫差大、雨季長、霧天多的天氣特點(diǎn)，要注意加強(qiáng)安全防范，確保行車安全。同時(shí)，安管人員要關(guān)注好駕駛員因天氣變化及年后帶來的身體、心理上的變化，引導(dǎo)駕駛員調(diào)整好工作心態(tài)。夏總指出，安全管理仍有許多亟需進(jìn)一步注意的地方，如：純電動(dòng)車雨天安全使用方法、與非機(jī)動(dòng)車輛（外賣）事故高發(fā)、駕駛員的不良行車習(xí)慣等。針對(duì)存在的問題，下階段要著重加強(qiáng)以下六項(xiàng)工作：一是早送晚迎要提醒到位，早送晚迎工作人員要按時(shí)到崗，加強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)，要體現(xiàn)出崗位價(jià)值和意義，切勿流于形式；二是安全宣傳要結(jié)合實(shí)際，宣傳內(nèi)容要有針對(duì)性、時(shí)效性，要用吸引眼球的形式方法，達(dá)到宣傳的目的；三是安全教育要有針對(duì)性，要深入挖掘存在的問題，幫助駕駛員找到相應(yīng)的解決措施，同時(shí)教育要有耐心，要以讓人接受的方式方法，把問題講明講清，切勿急于求成，引發(fā)駕駛員抵觸心理；四是安全檢查要體現(xiàn)實(shí)效，自查自糾查要發(fā)現(xiàn)問題，要加強(qiáng)對(duì)特殊天氣（雨霧天氣）、特殊時(shí)間（中午易疲勞時(shí)間段）、特殊路段（空閑道路）的隱患排查，提高安全檢查質(zhì)量；五是安全操作要注重規(guī)范，要聯(lián)系實(shí)際情況，整改日常行車途中發(fā)現(xiàn)的問題、被考核到的問題，吸取事故教訓(xùn)，保護(hù)好乘客，避免意外的發(fā)生；六是安全規(guī)定要嚴(yán)格遵守，落實(shí)好公司各項(xiàng)制度規(guī)定，減少違規(guī)數(shù)量，安管人員要增強(qiáng)自我擔(dān)當(dāng)意識(shí)，從意識(shí)上、態(tài)度上、行動(dòng)上扎實(shí)扎牢安全管理。
最后，公司葉董對(duì)下階段工作作出了指示：一是公司上下要擰成一股繩，發(fā)出一個(gè)音，要一如既往地緊跟公司的領(lǐng)導(dǎo)，傳達(dá)好會(huì)議內(nèi)容，將會(huì)議精神不折不扣宣貫至每一位員工，特別是分公司，要切實(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)給每一位駕乘人員；二是服務(wù)、營收、安全作為公司的重點(diǎn)工作，要重在平時(shí)，抓在經(jīng)常，工作的關(guān)鍵在分公司，分公司要真正做到落實(shí)責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)；三是各分公司要把精力放在管理上，管理好、服務(wù)好駕乘人員，少抱怨，多做事，各司其職，做好本職工作；四是各職能科室要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)功能，服務(wù)好分公司一線，協(xié)助好分公司的管理工作；五是公司的年輕員工要緊跟公司發(fā)展步伐，好好學(xué)習(xí)多吃苦，只有經(jīng)得起風(fēng)浪，壓得起重?fù)?dān)才能成才。 |
