7月5日上午，公司召開了半年度管理工作暨“夏百賽”動員會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司和科室負(fù)責(zé)人、各分公司安全員及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場站管理員參加會議。
各分公司對2023年上半年工作進(jìn)行了總結(jié)匯報，并對下半年工作進(jìn)行了規(guī)劃。安委會對上半年安全工作進(jìn)行了總結(jié)，上半年行駛總里程約1227萬公里，比去年同期增長8.7%（去年上半年行駛里程約1128.5萬公里）。期間，共發(fā)生道路交通違法行為5起，安全違規(guī)行為1起。安委會上半年著重落實了八大工作。一是落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。公司從董事長到駕乘人員，人人簽訂年度安全責(zé)任狀和春運安全責(zé)任狀。二是圓滿完成節(jié)日運輸工作。公司對重要節(jié)日運輸工作精心部署、全面動員，狠抓安全行車、消防內(nèi)保、機(jī)務(wù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、營收等各方面工作，為節(jié)運安全生產(chǎn)工作提供有力保障。三是完善安全管理制度。公司堅持以“落實企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全法治，促進(jìn)安全發(fā)展”為中心，配合第三方安全評價機(jī)構(gòu)建立了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。以安全生產(chǎn)月活動主題“人人講安全 個個會應(yīng)急”為抓手，以“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”為目標(biāo)，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全管理體系。四是積極開展安全教育培訓(xùn)。4月25日至28日組織駕駛員分批開展“駕駛員應(yīng)急技能”培訓(xùn)；6月份安全生產(chǎn)月以“人人講安全 個個會應(yīng)急”為主題，組織駕駛員和管理員進(jìn)行年度安全輪訓(xùn)，并進(jìn)行理論測試。五是加強(qiáng)安全檢查和考核工作。安全科會同機(jī)務(wù)科、運調(diào)科、分公司對場站、道路、人員、車輛、環(huán)境存在的隱患進(jìn)行排查并及時整改。各分公司落實自查自糾制度并組織管理人員加強(qiáng)上路上線檢查力度，充分利用北斗實時監(jiān)控和主動安全智能監(jiān)控系統(tǒng)對事故、違法違規(guī)人員定期進(jìn)行調(diào)看、回放監(jiān)控錄像，制訂整改方案，落實整改措施。分公司加強(qiáng)對純電動車機(jī)務(wù)質(zhì)量管理力度，實施“十天循環(huán)檢查”工作機(jī)制，督促駕駛員做好“一日三檢”，同時加強(qiáng)充電管理，合理調(diào)整充電車輛，有效保障車輛狀況完好。六是落實安全行車動態(tài)監(jiān)管工作。 各級安管人員以身作則，防線前移，服務(wù)一線，嚴(yán)格落實惡劣氣候應(yīng)急預(yù)案預(yù)防預(yù)警措施，降低事故風(fēng)險。通過監(jiān)控視頻和上路上線巡查等方式，及時掌握道路環(huán)境情況，利用微信工作群及時通知各場站及駕駛員。監(jiān)控中心利用“北斗”實時監(jiān)控系統(tǒng)和明察暗訪等方式進(jìn)行全方位監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)不安全、不文明行為，及時提醒并整改。七是落實重點人員幫教制度。嚴(yán)格落實事故“四不放過”原則和新進(jìn)駕駛員的崗前三級教育培訓(xùn)，對事故、違法違規(guī)人員落實三級幫教制度。八是落實“春運”和“兩會”期間的安全保暢維穩(wěn)工作。
安委會部署了三季度安全工作。一是結(jié)合年度“夯實基礎(chǔ)、勇于擔(dān)當(dāng)、加強(qiáng)服務(wù)、提質(zhì)增效”主題活動進(jìn)入專項整治階段，加強(qiáng)做好安全大檢查和隱患排查治理工作，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二是“夏百賽”期間，著力做好“防火災(zāi)爆炸、防高溫中暑、防汛防臺防澇、防疲勞駕駛，防恐怖襲擊”的夏季五防工作。三是以“人人講安全 個個會應(yīng)急”為抓手，以“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”為工作目標(biāo)，“夏百賽”期間確保生產(chǎn)安全、消防安全，積極整治各類違法違規(guī)行為。四是認(rèn)真落實安全隱患自排自查整改制度，切實加強(qiáng)排查整改工作，落實風(fēng)險源頭管控制度，及時發(fā)現(xiàn)“人、車、道路、環(huán)境”存在的安全隱患，防線前移，養(yǎng)成主動管理思維，消除事故隱患。五是細(xì)化安全生產(chǎn)考核內(nèi)容，落實責(zé)任包干制度。各級管理人員要樹立崗位責(zé)任意識，創(chuàng)新管理思維，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)精神。六是繼續(xù)加強(qiáng)安全教育制度，規(guī)范三級幫教流程，豐富幫教內(nèi)容，做好評估評價體系和責(zé)任清單制工作。七是提高駕駛員安全操作理念，培養(yǎng)駕駛員良好駕駛習(xí)慣。杜絕路口斑馬線區(qū)域與行人、非機(jī)動車爭道搶行，鳴號催促等不文明、違法違規(guī)行為，養(yǎng)成文明駕駛的好習(xí)慣。八是要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，落實整改措施，加強(qiáng)對管理人員，駕乘人員進(jìn)行差異化管理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)互動，提升管理能力，把“夏百賽”各項工作宣傳到位、教育到位、檢查到位、整改到位、考核到位、落實到位。
安委會啟動“夏百賽”活動，公司將于7月1日至10月8日開展夏季百日安全競賽”活動。任總在會上對活動進(jìn)行了動員工作。本年度“夏百賽”活動安全目標(biāo)為“六杜絕”、“三降低”，管理目標(biāo)為“三落實、三強(qiáng)化、三提高、三確保”，競賽活動內(nèi)容為“賽遵法守規(guī)、賽安全行車、賽規(guī)范服務(wù)、賽機(jī)務(wù)質(zhì)量、賽安全管理”。會上研討了主動安全智能監(jiān)控系統(tǒng)。目前該系統(tǒng)已完成安裝并試運行，對駕駛員疲勞駕駛、分心駕駛、不規(guī)范操作有較好的監(jiān)督作用。主動安防我們要做好三項工作，一是監(jiān)控中心要做好日常動態(tài)監(jiān)管，做好臺賬記錄，月度匯總，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真分析并及時反饋；二是監(jiān)控人員要嚴(yán)格按照安防系統(tǒng)處置流程操作，做好違規(guī)情況統(tǒng)計，特殊天氣在平臺及時發(fā)布預(yù)警信息，設(shè)備故障及時報修；三是分公司要監(jiān)督并指導(dǎo)駕駛員正確使用監(jiān)控設(shè)備，配合機(jī)務(wù)部門做好設(shè)備維護(hù)，關(guān)注違規(guī)報警，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。
潘總針對近期安全生產(chǎn)工作強(qiáng)調(diào)：一是要加強(qiáng)高溫季節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營管理秩序，做好充電保障，確保車輛正常運行，保安全、保生產(chǎn)；二是城鄉(xiāng)公交一體化達(dá)標(biāo)檢查評審工作提出了新要求，要重點抓好服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)；三是要求各部門做好防電信詐騙宣傳工作，提高警惕，謹(jǐn)防詐騙。
楊總對公司上半年工作開展作出了積極肯定，并對下階段經(jīng)營工作及安全生產(chǎn)提出要求：一是要求提高政治站位，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)及重點領(lǐng)域的管理責(zé)任。二是要求各部門加強(qiáng)安全管理的責(zé)任心，強(qiáng)化隱患排查、整改治理工作。層層壓實安全主體責(zé)任，完善落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全教育培訓(xùn)、早送晚迎、上路上線、隱患排查等方面的工作質(zhì)量。三是要求各分公司做好夏季高溫防暑降溫工作，關(guān)注駕乘人員的生活及身心健康，關(guān)愛員工。四是要求強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的管理。五是要求運調(diào)科圍繞高鐵站運行方案合理有效設(shè)置班線，做好新線路開通的前期準(zhǔn)備。
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