10月11日上午，公司召開三季度管理工作會議暨“夏百賽”總結(jié)會，公司中層以上干部、安全員以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場站管理員參加了會議。
會議首先由各分公司對“夏百賽”期間的工作進行總結(jié)，并匯報了下階段工作計劃。接著，安全科對“夏百賽”工作情況進行了總結(jié)：今年“夏百賽”期間，公司各線共行駛里程約677.6萬公里，發(fā)生有責(zé)上報事故 2 起，發(fā)生道路交通違法行為1起，嚴(yán)重安全違規(guī)行為2起。回顧“夏百賽”，重點抓好了以下幾項工作：一是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全責(zé)任分級管控，切實履行安全生產(chǎn)職責(zé)。二是落實各項安全管理措施。三是較好地完成了中秋和國慶雙節(jié)節(jié)運工作。四是落實校園定制公交安全管理。為確保校園定制公交平穩(wěn)運行，我公司制定了校園定制公交運營安全防范措施并對參與校園定制班線接送的駕駛員進行安全專項培訓(xùn)。五是落實重大事故隱患排查整治，制定并落實《開展“保安全、護穩(wěn)定”重大事故隱患集中排查整治行動的工作措施》。六是落實極端天氣應(yīng)急預(yù)案。針對夏季氣候特點，按照公司制定的應(yīng)急預(yù)案，落實防火防爆、防高溫中暑、防汛防臺、防疲勞駕駛等各項安全防范措施，今年各分公司克服夏天高溫天氣特別長的困難，想方設(shè)法保證電車安全運行，督促教育駕駛員健康上崗，及時消除疲勞駕駛行為。在臺風(fēng)“貝碧嘉”影響江陰期間，各級管理人員能提前上崗，第一時間摸清道路環(huán)境狀況，積極謀劃應(yīng)急方案。下階段，安全生產(chǎn)將著重抓好以下幾項工作：一是組織召開公司四季度安委會會議及駕駛員安全例會，認真總結(jié)“夏百賽”存在的問題，落實整改措施，同時做好“夏百賽”活動的總結(jié)評比工作。二是重點做好校園定制公交安全風(fēng)險評估報告工作，落實風(fēng)險管控，同時對駕駛員進行風(fēng)險告知，做好駕駛員的教育培訓(xùn)和定制班線安全接送工作。三是全面做好秋、冬季安全行車和冬季防火的預(yù)防預(yù)控工作，強化檢查整改機制，切實消除隱患，確保四季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)。四是繼續(xù)做好“愛崗位、強責(zé)任、優(yōu)服務(wù)、提效益”活動的階段性工作；各分公司要嚴(yán)格落實活動目標(biāo)、根據(jù)活動要求、時間節(jié)點，強化安全責(zé)任落實，為高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻。五是落實秋冬季節(jié)轉(zhuǎn)換安全行車注意事項知識教育培訓(xùn)工作，結(jié)合駕駛員安全操作流程要求，落實再教育、再培訓(xùn)，不斷提升駕駛員安全行車規(guī)范操作的意識和能力。六是落實安全隱患自排自查整改制度，加強排查整改工作，落實風(fēng)險源頭控制，對“人、車、道路、環(huán)境”存在的安全隱患，及時整改。七是繼續(xù)落實責(zé)任包干制度，實行責(zé)任分擔(dān)，分級管控，強化安全管理。八是繼續(xù)強化高位管控，切實把智能監(jiān)控、動態(tài)管理及駕駛員生理心理摸排工作結(jié)合起來，抓細抓實，規(guī)范檢查考核制度和幫教流程。九是做好2024年年終的總結(jié)評比及2025年春運準(zhǔn)備工作。
聽取安全工作匯報后，任總對下階段安全工作進行了補充：一是各部門要深刻剖析夏百賽期間暴露的問題，尤其是各分公司存在的問題，務(wù)必積極落實整改措施，確保問題徹底解決，不復(fù)發(fā)、不蔓延。二是針對夏百賽期間發(fā)生的兩起典型事故，再次強調(diào)防疲勞駕駛和防分心駕駛的重要性。各分公司需加強相關(guān)教育培訓(xùn)，增強駕駛員的安全意識。三是針對新進駕駛員，明確提出要遵循“2346”車速原則，即進站限速20碼，轉(zhuǎn)彎限速30碼，路口限速40碼，正常時速控制在60碼以內(nèi)，確保行車安全。四是強調(diào)重點駕駛員的教育培訓(xùn)必須落到實處，杜絕形式主義，切實提升駕駛員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。五是各公司要做好定制公交線路的安全評估工作，并及時將評估報告上報安全科，為安全運營提供堅實保障。
潘總針對管理及安全工作指出：一是在積極推進定制公交服務(wù)的過程中，盡量減少對正常公交線路發(fā)班的影響，確保市民出行順暢。二是要密切關(guān)注駕駛員的身心健康狀況，優(yōu)化排班方案，營造溫馨和諧的工作氛圍。
楊總積極肯定了“夏百賽”取得的成績并針對下一階段工作強調(diào)：一是要求各分公司關(guān)注營收下降問題，加強駕駛員責(zé)任心，提升服務(wù)質(zhì)量。二是要求各部門在安全管理上保持敏銳性，善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。三是要求各分公司要充分利用監(jiān)控系統(tǒng)，主動發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確保安全運營無死角。隨后，楊總提出下階段工作要求：一是安全管理方面要確保平穩(wěn)有序，堅持預(yù)防為主，加強監(jiān)督管理，努力營造安全穩(wěn)定的營運環(huán)境。二是生產(chǎn)營運方面要追求高質(zhì)量發(fā)展，積極探索新質(zhì)生產(chǎn)力，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是要特別關(guān)注營收指標(biāo)，近期工作要積極與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通，跟進合同續(xù)簽，鞏固市場基礎(chǔ)，促進營收穩(wěn)步增長。四是要注重成本控制，機務(wù)部門需優(yōu)化采購策略，確保補貼政策的落實，有效降低運營成本。
最后，葉董對下一階段的工作提出了明確要求：首先，必須將安全、服務(wù)、營收工作置于首位，確保管理工作細致入微、扎實有效。安全是企業(yè)發(fā)展之基，服務(wù)為企業(yè)生存之本，營收則是企業(yè)持續(xù)運營的保障，也是企業(yè)長遠發(fā)展的不竭動力。其次，要求各部門明確工作思路，精準(zhǔn)定位工作方向，確保各項任務(wù)落到實處。他強調(diào)，面對當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境，各部門要保持頭腦清醒，明確工作目標(biāo)和任務(wù)。同時，他鼓勵全體員工勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新，以飽滿熱情和昂揚斗志全身心投入工作中，團結(jié)協(xié)作，共同推動城鎮(zhèn)公交事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。 |
